員工成長(zhǎng)計(jì)劃是以專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力和管理能力的學(xué)習(xí)提高為基礎(chǔ)，以定期（能力、意愿、績(jī)效）三維測(cè)量為結(jié)果的人才培養(yǎng)計(jì)劃。

（一）員工成長(zhǎng)計(jì)劃的模版由公司統(tǒng)一制定，各團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)填報(bào)和應(yīng)用。

（二）員工成長(zhǎng)計(jì)劃的填制  

1、該計(jì)劃由年度成長(zhǎng)目標(biāo)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、培訓(xùn)需求三大部分構(gòu)成。  

2、要求各團(tuán)隊(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)與每位員工充分交流溝通，確定年度成長(zhǎng)目標(biāo)，該直接領(lǐng)導(dǎo)為該員工的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)人。 

 3、圍繞成長(zhǎng)目標(biāo)，由成長(zhǎng)負(fù)責(zé)人與員工討論制定成長(zhǎng)計(jì)劃的學(xué)習(xí)內(nèi)容（分專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力和管理能力）。各項(xiàng)內(nèi)容分別指定導(dǎo)師。 

 4、根據(jù)每位員工學(xué)習(xí)內(nèi)容及結(jié)合年度成長(zhǎng)目標(biāo)，提出適宜的培訓(xùn)內(nèi)容（課程） 

5、員工成長(zhǎng)計(jì)劃要求做到個(gè)性化、針對(duì)性，需要成長(zhǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)員工的成長(zhǎng)需求及發(fā)展方向充分了解，并通過(guò)有效的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)促使員工得到成長(zhǎng)。 

6、員工成長(zhǎng)計(jì)劃的制定不適用于試用期員工和公司干部。